山纳合成橡胶公司为了抵消原材料涨价的不利因素，不断从精益管理入手，实现内部挖潜增效，利用峰平谷电价政策就是很好例子，通过合理调整装置运行时间，最大限度地节约用电费用、降低生产成本，仅3月份就为公司节省电费近150万元。
山纳制冷系统用电量占公司总用电量的58%，是公司第一用电大户，从制冷系统运行上做文章最见成效，首先调整制冷机组的运行时间，在谷底电价时间段多开机组，将系统盐水温度降至指标允许范围的低位，蓄存部分冷量，在高峰电价时间段利用前期积蓄的冷量保证橡胶生产系统需求而实现高峰电价时间段减少机泵运行数量的目的，从而节省用电费用。
其次，山纳公司利用聚合配料和转鼓线开车运行间隙，尽量安排在谷底电价时间段进行聚合配料和后处理装置开车，高峰电价时间段进行系统清理、设备维护，既避开高峰用电，又降低了生产成本。渣处理板框压滤机白班运行10小时就可完成每日电石渣处理任务，通过协调渣处理板框压滤机开车运行时间，安排晚上23点后谷底电价时间段开车压渣，节约用电费用。
各单位通过错峰用电利用电价差来节省电费，这些措施有效地降低运行成本，达到节电效益的最大化。