近日，济南裕兴化工TPM+5S+目视化工作全面启动，成为蓝星系统首家推行TPM+5S+目视化的试点单位。
TPM是指安全生产维护，裕兴将通过实施TPM+5S+目视化管理工作，在改善作业环境、消除安全隐患、提高产品质量、降低成本、提升企业形象等方面打造成为化工行业内样板式企业。
裕兴化工三条主装置已相继正常运行，在企业规模扩大的同时，面临着从规模扩张型向精细管理型的转变，TPM+5S+目视化恰好是新形势下公司实现跨越式发展，改善生产管理的利器。通过实施TPM+5S+目视化，实现“提高质量、提高产量、降低消耗”的工作目标。目前，公司结合新装置，引进国内知名的管理公司SBTI的先进管理理念和方法，初步建立了TPM+5S+目视化的组织框架和管理体系，成立TPM+5S+目视化委员会及办公室，完成了TPM组织建设；公司还通过宣传栏、《裕兴人报》等工具大力宣传此项工作的目的意义，并广泛开展培训，夯实参与企业TPM+5S+目视化的群众基础；SBTI公司在对企业进行调研评估的基础上，制定了裕兴化工TPM+5S+目视化推广实施方案，公司项目部每周对全公司区域或重点区域进行一次检查并通报，对查出的问题于第二周前进行整改，确保项目成果的落实推广。公司上下也高度重视并统一思想、全力以赴，为此项工作的开展提供了很好的运行环境，确保最终实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。