昊华鸿鹤把班组建设工作作为企业管理的核心，把抓好班组建设与管理，看成是提高企业核心竞争力的关键。近日召开了管理优秀班组经验交流会，三年来荣获过公司级管理优秀班组的正副班组长们齐聚一堂，交流、总结、推广班组建设、班组管理方面的经验，共同探讨如何激发班组细胞活力，班组管理工作如何适应百年鸿鹤的新要求，共同推进企业班组建设。
近年来，昊华鸿鹤强化班组纪律作风建设，强化班组经济核算体系，强化现场标准化管理，建立了班组长激励机制，不断对班组长进行管理能力和技术业务素质方面的培训。到2010年为止，昊华鸿鹤已评审出的“公司级管理优秀班组”58个，班组建设工作基本达到一盘棋局面。该公司班组长中参加过班组长培训的有上千人次，得到晋升的10余人，荣获标兵称号的30余人，荣获市级或省级劳模称号的10余人，荣获全国劳模和全国“五 一”劳动奖章的1人，获得技师职称的近百人。
公司要求班组长们将精益六西格玛的思想和世界级制造的要求运用到班组管理中去，运用经济运行装置的经济分析测算搞好现有的生产经营管理，转变观念，在各种培训中提升自我，当好排头兵，适应“百年鸿鹤，百亿化工”的新要求和公司管理变革的需要。积极践行新形势下赋予班组建设的新内容，将所在班组打造成为“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组。