沈化股份为进一步堵塞管理漏洞，针对企业现状和特点，自9月初开始，以“抓管理、促改革、保安全、增效益”为主题，在全体员工中开展提合理化建议活动，目前，很多建议已被公司采纳并取得了良好效果。
沈化股份组织开展这次活动，主要是全面审视企业采购供应、仓储物流、生产组织、技术支持、安全保障、党建工作等所有工作，逐项清查制度不全、执行不力、管理失位、职责不清等顽疾，提升企业管理实效，力争在经营策略、工艺控制、降本增效等方面实现创新，进一步堵塞管理漏洞，全力降低各项生产成本，保障企业搬迁前稳定运行。
为确保这项活动扎实开展起来，沈化股份专门成立了活动领导小组和成果评审小组，公司领导班子全员参与进来，年底，还将对已立项实施的合理化建议集中评估成果并给予奖励，对取得重大经济效益、管理成果和综合效益的建议，给予建议人重奖。
目前，员工已提建议1000余条，其中247条报到公司活动评审小组进行评议，部分建议已经开始实施。氯碱分厂员工提出的18项可操作建议如果全部顺利实施，每年可实现经济效益880万元。聚氯乙烯分厂按照副厂长王洪军提出的“乙炔发生器排渣改造”建议，可避免因手动排渣液面波动产生的损失，年节约创效100余万元；该分厂聚合工段长国向东提出的“胶乳震动筛皮带改造”建议实施后，年创效可达10万元。预决算处员工提出的避免独家招标采购管理措施，将有效降低采购成本；财务处员工提出的多项库存材料管理和自备井管理建议，能够进一步消除管理漏洞。