沈化股份公司为更好地促进企业发展，在生产、经营、管理等各个方面积极要求全体职工参与进来，特别是认真研究落实职工代表提案，把民主管理与和谐共建企业的指导思想充分体现出来。
近几年，沈化股份每年年初职工代表大会召开后，都要组织职工代表进行深入讨论，而且明确要求代表们畅所欲言，为企业发展、改进、提高，广提意见与建议。今年，企业再次把职工代表参与企业管理的热情调动起来，使代表们针对严峻的市场形势，结合企业安全生产和降本增效等工作，提出了大量合理化建议。如聚氯乙烯分厂职工代表建议在糊树脂生产热水系统中安装串通阀门，当南北院生产系统出现问题时可以互通，确保生产平稳运行；供应处职工代表建议进一步完善ERP系统中的信息平台，对供应、仓储、计量、财务、生产等部门的进货量、入库、出库、资金及付款等信息实现实时监控，可以有效控制采购节奏，降低采购成本；销售和人力资源处职工代表建议对于库存的抹账和废旧物资进行筛选处理，可以为公司节约出一部分人力资源和资金；财务处职工代表建议制定考核方案，对技改项目创效指标进行考核，可以避免企业资金浪费，也可以鼓励各部门不断进行技术创新等等。这些意见与建议如果实施，将有效促进公司生产、营销、管理等各方面工作。
为尽快把职工代表提案落到实处，沈化股份领导不回避问题。近日，各相关主管领导将每一项提案的落实思路、想法和举措一一列举出来，明确了下一步工作中心、重点和要求。其中，近期能够落实的提案，立即着手安排相关处室与分厂解决；有些提案需要进一步深入研究，也将于近期召开专题会议进行讨论并尽快实施；对一时无法解决但有利于企业未来发展的提案，也作为公司今后工作发展方向进行论证讨论，待条件具备后实施。公司工会也将在最短的时间内把落实提案的措施与结果反馈给职工代表，并由职工代表进行督促检查落实情况。