从今年以来，沧州大化进一步深化班组长远程培训跟踪管理制度，除对在培班组长进行考核外，还要求培训结束并已回到岗位的班组长制订行动方案，把培训所学应用于实际工作中。
沧州大化于2009年开始参加中国化工集团公司班组长远程培训，从那时起，沧州大化除按照中国化工集团公司的统一要求，在认真做好“规定动作”外，还制定了严格的跟踪考核制度。
沧州大化结合本企业实际，设立了自上而下的监督跟踪管理网络，在企业主管部门及各二级公司分别设立了领导机构及兼职管理员，每天上网跟踪，定期或不定期进行检查。在此基础上，企业主管部门管理员加强了和二级公司管理员的沟通，一起分析、研究每位班组长的学习情况及遇到的问题，量身定制整改计划，有针对性的进行督促指导。在督导过程中，沧州大化还倡导在培班组长组成学习小组，互帮互助，不忽略每一个知识点，不让每一位学员掉队。与此同时，沧州大化主管部门还在企业的大调度会上对班组长远程培训情况进行讲评，给各二级公司搭建了一个比学赶帮的平台，在对比和竞争中，激励大家的学习热情，提升整个在培团队的学习水平。
今年年初，沧州大化对班组长远程培训跟踪管理制度进行了完善和深化，他们除对在培班组长的学习情况进行跟踪考核外，还对结业班组长的学有所用情况进行跟踪检查。沧州大化要求结业的班组长，要根据自己岗位的实际情况，应用所学到的理论知识，制定行动方案，指导班组生产管理，提升班组整体管理水平。沧州大化要求班组长制定的行动方案要包括行动项目所依据的知识点、实施措施、取得的效果及项目扩展和深入实施计划。要求二级公司在这项工作中，不走过场，不讲形式，对每个班组长的行动计划都要持续跟踪，分阶段进行指导和考核，并及时把考核情况反馈给班组长，进行整改后，再指导，再考核，直至行动项目取得成功。
近期，沧州大化又把企业班组中的核心员工纳入了班组长远程培训计划，企业将针对这些核心员工再次修订跟踪制度，进行严格的督导，全面提升这些人员的综合素质，为企业发展建设提供强大的人才支撑。