为让管理更加合理化、人性化，黎明化工研究院六氟化硫分厂组织开展了“今日我当班”活动，让管理人员走进一线，通过角色换位变管理者为被管理者，让管理人员站在一线职工的角度去发现一线管理、操作上存在的不合理因素。
分厂对活动开展提出明确要求，管理人员要做到既“身入”更“心入”，“零距离”深入一线，要克服应付差事的倾向，既要“下得去”，更要“上得来”，带着问题下去，带着答案回来；带着思考下去，带着思路回来；带着感情下去，带着感动回来；带着热情下去，带着激情回来。在经过严格的岗位安全和操作培训后，厂长、车间主任和技术人员轮流进入粗品车间的通料、反应岗位，与一线职工同岗同勤，承担相同的工作任务。进入岗位后，他们忘记自己的身份，服从当班班长管理，虚心向熟练职工学习岗位的每一个操作要点和注意事项，感受一线员工的实际工作状态，在与职工的交流中了解职工的实际需求，倾听职工在实际操作中存在的疑惑。
2012年，六氟化硫分厂不仅面临老厂搬迁的严峻任务，更面临着残酷的市场竞争，各项工作任务的顺利完成都需要提高职工的执行力、激发职工的工作积极性。通过“今日我当班”的活动，增进了管理人员和一线职工的交流，真正地体验到一线职工真实生活，最真实的了解分厂生产现状的方方面面，查准了在管理上、工艺操作上可持续改进的地方，进一步提升员工的凝聚力。