4月24日，油气总公司在京以视频会议的形式召开了油气公司全系统ERP推广项目启动会，集团公司领导、数据中心和油气总公司领导及有关部门负责人、IBM管理咨询公司顾问、油气系统内所有推广企业的负责人和关键用户共200多人参加了会议。会议通报了ERP推广项目实施的目标、范围、计划和方法，明确了项目组织的职责分工。本次启动会的召开标志着油气总公司ERP系统建设工作全面启动，信息化建设步入了新的阶段。
实施ERP项目是油气总公司实施法人集中、加强运营管控的重要举措，也是企业固化管理变革成果、推进精益管理、深化内涵挖潜、提高企业核心竞争力的切实需要。2012年是油气总公司实现信息化总体目标——“一个中心、两大系统”中“经营管理系统”的关键一年，时间紧、任务重，能否顺利推动项目建设对于实现油气总公司信息化总体目标具有非常重要的意义。会议要求项目部及各推广企业，一要提高认识，将思想统一到事关油气总公司未来生存发展的高度上来；二要领导重视，把ERP推广项目作为“一把手”工程来抓； 三要抓住重点，着力做好业务需求调研和蓝图设计阶段工作；四要加强基础工作，为ERP推广项目的实施及应用奠定基础；五要统筹兼顾，搞好与管理变革、采购变革和协同办公的相结合。
油气总公司ERP推广项目分五个阶段实施，计划用时14个月，完成5家企业的ERP系统实施。其实施策略是“模板形成，集中设计，分批上线”。