5月8日，昊华总公司氯碱板块ERP试点项目启动会在德州实华隆重举行。昊华5家氯碱板块企业的相关领导和参加ERP培训的人员参加了启动会。
昊华总公司ERP试点项目将承接组织变革与流程优化项目成果，帮助昊华实现组织管控、运营模式和核心业务能力的落地和提升。项目的组织范围涵盖昊华总公司、氯碱事业部和下属的5家氯碱企业，业务范围涉及财务、物资、生产、销售、设备和质量管理。ERP项目旨在建立一个支撑昊华总公司业务发展和组织变革的企业资源规划管理平台，满足总部管控提升的需要，在实施过程中，将秉承价值创造的原则，切实帮助昊华实现管理能力和经济效益的提升。基于经营管理现状和发展需求，此次ERP试点项目着重关注五大业务领域（财务管控、购销变革、生产协同、资产全生命周期管理、全过程质量管理）、十项价值（成本费用控制、资金集中计划、成本精细核算、销售货源统筹、产品统一定价、生产计划协同、采购集中管控、库存透明共享、质量过程管理、设备预防维护）提升。