持续改进工作在无锡厂开展以来，经过发动、宣传、组织，职工的思想意识、管理技能、项目建设及参与热情都取得了较大的转变。
首先是推进了节能减排工作。在今年3月开始启动持续改进工作时，该厂持续改第一批绿带项目也走上征程，到目前有7个项目如期完成。其中“提高蒸气凝水利用率”项目，回用蒸汽凝水，达到降低锅炉成本，减少双酚A装置的排污量双赢目标其次是形成了全员参与的氛围。以谢洪良负责的“建立全员参与持续改进推动制度，实现消减成本项目”为例，该项目把“双革四新”、“双增双节”、“节能减排”、“职工合理化建议”纳入持续改进工作，同时加大激励力度和宣传力度，形成全员参与的氛围。
团队合作的重要性有了更深刻的认识。如“环氧污水一级处理装置降低蒸汽消耗”项目，强调部门间协调合作，进入三效处理前，环氧污水含盐量要符合20%要求，这就需要环氧分厂的鼎力协助，然后才能满足直接进入中和池中和，经过压滤后再进入三效装置加热蒸发达到降低蒸汽单耗的目标。“节约设备投入和维护费用”项目，则强调管理制度的完善及执行，通过制度的建立，改善停用制度、领用制度、激励措施等提高设备的管理能力，延长在用设备的使用寿命，从根本上减少设备支出，节约支出30万元。
把管理由单一化、平面化推向系统化、团队化可以说是无锡厂开展持续改进工作以来最大的收益。（贡静霞）