5月份，蓝星哈石化信息化项目组从实际出发确认实施了8个绿带、4个黑带持续改进项目，其中80%为降本增效项目。该公司力争通过对这些实效项目的实施从细节入手加强内部管理，以降低生产成本，增强企业市场竞争力。
受金融危机影响，化工行业始终处于低迷状态，蓝星哈石化抓住总公司推行持续改进项目的机遇加强内部管理，成立了企业持续改进工作委员会并制定了以降本增效、节能减排两大主题为重点的12个持续改进项目，其中80%的项目是围绕降本增效展开的。其中包括：苯酐精馏废酐回收；改造蒸汽系统减少蒸汽用量；减少苯酚丙酮装置过量自产蒸汽、降低蒸汽消耗；减少大功率电机的电能浪费；降低空分压缩机出口温度、提高制氮系统运行质量；提高部冷器液酐捕集率；提高恒沸塔工作效率；提高热油炉的热效率；提高热油炉燃料效率；提高装置AMS产量项目。
在项目实施过程中，该公司通过黑带带绿带、绿带带技术员、技术员带相关人员的传帮带开展项目辅导、项目培训工作，并充分利用精益六西格玛的思想和方法论推行项目的实施。这些项目的有效实施将为公司节约资金近700万元，将最大限度挖潜装置潜在能力，降低生产成本，有效提升产品的市场竞争力。（姜禹）