河池化工在深化企业管理中，推出评选“首席员工”活动，活动甫一开始，便受到员工们的热烈追捧，为河池化工带来新的一轮学习热潮。
在今年年初的三项制度改革中，河池化工打破沿用近40年的工资制度，实行同岗同酬制度，考虑到同岗位员工的综合素质、技术技能有差异，为激发员工学技术、搞创新的热情，进一步提升员工的学习能力、创新能力、竞争能力，打造一支高素质的技术工人队伍，“首席员工”活动应运而生。
该活动一月一评，主要在一线员工中开展，评选先由各分厂考核并上报至公司考核评审委员会审批，张榜公示无异议后，给予50元至300元不等的奖励。“首席员工”必须爱岗敬业，有较扎实的专业知识和实际工作能力，应变能力强，能及时解决技术难题，带头开展技术小改造、小发明活动，积极提出合理化建议，做节能降耗的领头人，在生产过程中不出任何工艺设备和安全环保事故，是员工中的先进典型。活动要求实事求是，坚持公开、公正、公平、公认的原则，不走过场，杜绝轮流坐庄，使选出的首席员工真正起到带头表率作用，带动广大员工学习技能的积极性和主动性。
目前，河化“首席员工”活动已开展了两期，近300名员工获得了奖励与表彰，员工反应热烈，纷纷加入到学习新技术的行列中，五月份公司生产消耗、生产成本都创下今年以来最好水平。（蒋春华）