天津蓝星努力将营销体系打造成企业另一个创效主体，于今年5月成功组建了供销公司。供销公司仅用一个多月就使采购工作走上了正轨。在前不久完成的共计1万多吨原料油采购过程中，在原料采购环节为企业创造出了“特别效益”近50万元。
原料油采购中，运输环节是造成损耗的关键点。为了使原料油在运输途中尽可能降低损耗，7名采购员从5月22日第一批4600吨原料油到达天津港卸货开始，便全部赶赴港口，在运输车辆、港口商检、油船接洽、卸船输送、计量、装车直至抵达公司卸货，对每一个环节都精心组织、精心协调，确保不出现任何纰漏。油船卸货往往需要一整天时间，而且经常是在深夜，他们不计辛苦、放弃休息，始终寸步不离卸油现场，从而保证了原料油未发生任何卸船及运输中的损失。
其后又接卸了3船原料油，不仅没有发生运输损耗，而且因为他们精心的组织协调监督工作，居然多收储了近40吨原料油，为企业创出了一份特别的效益。也正是因为他们精益求精地工作，在6月19日到港的那批原料油中，他们根据精心检验分析发现，原料油含水量明显超出了合同中确定的4%的指标，猛然间增加到了8%，这批3000吨原料油中竟然多出了120吨水。他们即刻与供货商进行了联系，经过据理力争，最终迫使供货商承认了含水量8%的事实，为企业挽回损失数十万元。（毛学强）