油气大庆分公司年初以来主动“化危为机”，多措并举，收到了喜人的成效。统计数据显示，该公司在首季大额盈利基础上，4月份再度盈利超千万元，累计达5000多万元，生产经营活动一直保持高涨态势。
油气大庆分公司年初伊始抓住原油与成品油比价形势相对好转的市场机遇，一方面快速对市场做出反应，科学调整了生产方案，并向内部挖潜增效要效益，不断降低成本费用支出；另一方面超前谋划，以加快项目建设推动企业经济持续稳定增长，较好地解决了企业的长期可持续发展问题。
公司绩效考核小组逐月与各基层分厂和销售采购等经营部门逐家谈指标，压任务，定措施。在生产经营安排月计划的基础上，按日制定销售计划，每周全面分析盈利情况，加大经济活动分析的广度、深度和密度。为了紧跟市场，该公司的生产操作人员冒着零度左右的低温，克服了难以想象的困难，完成了壬基酚装置、苯乙烯装置、老FCC装置的开工及相应准备工作。今年前4个月该公司通过预算化和精益成本管理指导生产和营销，及时调整生产和经营计划，创效效果十分明显。据初步统计仅通过增产丙烯、合理调整柴汽比两项措施，为企业带来直接经济效益就高达500万元。
进入4月份以后，该公司一方面持续开展了“岗位创新创效劳动竞赛”和 “大干二季度销售竞赛”等主题活动，进一步优化资源配置，推进技术进步，突出生产费用、人工费用、管理费用控制，将费用分解落实责任部门，强化激励措施，按效按月考核兑现。一方面产品销售工作则继续“跑市场，抓销售，盯回款”，并不断加大销售人员激励力度，不仅使销售人员科学预测市场，合理调整库存，把产品卖到高价位，且回款率始终保持100%。（邢继伟）