8月20至25日，由正和石化8个职能部门负责人组成的联合督查小组针对公司内各部门的管理提升情况进行了一次“联合会诊”，从12个方面进行了全面监督检查，旨在检查管理提升活动成果，促进管理水平提升。
正和石化紧紧围绕“强本固基、精益管理，内涵挖潜、优化提升，做强做优、科学发展”这一管理提升活动主题，结合管理提升活动进度，在各部门进行自我诊断、找准问题的基础上，成立了由人事、技术、设备、安全环保、计划、生产、管理信息等部门负责人为成员的管理督查领导小组，制定了涵盖设备管理、技术质量管理、现场管理、组织管理、制度流程执行情况、持续改进工作、招投标合规情况、物资采购合规性、原料油卸车流程单执行情况、销售流程及价格执行情况、职工食堂运营情况审计等12个方面的督查方案，并利用2天时间进行了逐一检查。
公司管理督查领导小组将在管理提升活动开展过程中，根据不同阶段的要求不定期组织“联合会诊”，检验各部门管理水平提升情况，总结好的管理经验并在公司内部予以推广，对不符合管理变革要求的予以纠正并进行考评，最终确保各部门管理水平持续提升，达到管理变革项目符合度及完备性的要求。