8月23日，中昊晨光院推行的6S/CTPM（全面生产维护）精益管理活动进入第三期检查验收阶段，由该院领导带队，对参与本期活动的30个生产经营单位和管理部门进行检查指导。每到一处，现场标识清楚，物品摆放规范有序，相关制度上墙，尤其是生产现场，一改过去凌乱景象，区域划分清晰，管道色标显眼，员工统一着装，生产工具定置管理，让人赏心悦目。
为切实提升现场管理水平，提高员工综合素质和企业竞争力，在经过大量前期准备工作后，晨光院与深圳华天谋企业管理顾问有限公司、BMGI公司签署合作协议，全面导入CTPM精益管理项目，于今年5月顺利启动。在活动中，该院干部职工认真按照指导老师的意见和要求，重点围绕生产经营活动，开展6S基础培训、3S实践、红牌作战活动，建立并推行《6S班前会管理规定》、提案制度，制作了管理看板，规范各项管理。
精益管理活动开展两个多月以来，该院干部职工付出了许多艰辛的劳动，把“不可能”变成了“可能”，生产现场由过去的“脏、乱、差”逐步变得“规范、整洁、有序”，干部职工的思想观念发生了质的转变，战斗力、凝聚力不断增强，有力助推企业生产稳定运行。今年七八月间，在高温、洪水、泥石流等自然灾害和雷雨天气影响下，该院依然取得了安全、生产、经营的好成绩。