近日，昌邑石化采取切实措施巩固目视化工作取得的成果，取得了显著的成效。
昌邑石化自实施目视化管理以来，实现了生产和办公环境安全、整洁、舒适，企业外部和内部形象焕然一新，目视化管理的思想在公司内得到了全面的推广。
制定制度，明确责任。目视化工作实施以来，公司专门下发了实施标准，划分工作区域，明确责任人，针对每个部门及科室制定了相关的管理制度。各部门及科室对所分区域进行细分并明确责任人，相关的处罚措施在制度中也有明文规定。通过实施目视化管理，生产和办公场所及工作文档得到了科学合理的布置，减少了隐患，提高了作业工作效率。
高度重视，监督执行。现场环境对工作、生活、安全、环保等至关重要，公司高度重视现场环境的质量，专门成立了领导和工作小组，组织人员对区域及办公场所不定期进行区域进行大检查、考评、稽核，对不符合标准的相关区域责任人进行处罚并责令其整改，对优秀的人员进行经济奖励。
加强宣传力度提高全员整体素质。目视化实施以来，公司借助公司网站、报纸以及宣传栏进行大力宣传，从基础入手，再到实施方法，目的、作用等，都进行了大篇幅地宣传。通过宣传，全体职工对目视化有了清楚的认识，整体素质得到明显提高，由原来被制度约束行为，转变为自觉遵守。