为更好地完成明年工作，沈化股份本着早计划、早部署、早实施和想得全、想得广、想得深的原则，近期领导班子和各部门连续召开专题会议，科学细致谋划明年工作。
今年以来，严峻的市场形势给沈化股份生产经营工作带来严重影响，但是企业员工没有气馁，而是众志成城，提出决战四季度，抓住四季度市场稍有抬头有利时机，增加产量，抢夺市场资源，努力多创效益。在此基础上，结合今年形势，未雨绸缪，对明年市场走势进行深入分析，决心找准切入点，提前着手开展明年工作。
按照要求，营销、企管等系列将以强化市场分析为重点，提早制定2013年营销策略，各项方案也会随着市场变化及时调整。为保证企业搬迁前老旧装置平稳运行，沈化决定在不增加定员和投入的情况下，明年深入挖掘企业自身潜力，通过内部岗位人员调剂，解决目前生产一线岗位人员不足问题；通过加强管理检查和强化培训，提高岗位员工责任意识和工作技能，保证生产技术要求；通过加强设备管控，科学拟定检修方案，增加现场巡检频次，消除各种安全隐患。为保证企业资金需求，财务部门及相关处室对今年现金流运行情况进行了系统分析，明年将严格控制资金，减少贷款，降低负债率；抓好销售回款，控制承兑汇票；做好费用预算，强化预算的可控性。对持续改进工作沈化也提出要求。今年糊树脂废料干燥成副产品等项目取得了较好效益，明年以此为基础深入推进糊树脂和烧碱产品技改技措，继续降本增效，降低生产定额。在售后服务上，也要求打营销部门和市场处在客户群体中努力造沈化特色，打好做优牌号和售后服务两张牌。在制度建设上，在固化和完善相关制度的同时，明确重点考核方面，强化易操作性。在证券管理和党建工作上，也提出了具体要求。
连日来，沈化股份各部门已纷纷开始行动，着手制定本部门的下阶段工作计划。