进入四季度以来，昊华公司全系统唱响勤俭节约，挖潜增效主旋律，大力推进节约型企业建设。
加大宣传力度，促进全员行动。昊华公司通过创建“节约型”机关、制定《员工手册》，回顾创业史等多种形式，强化职工艰苦奋斗教育，弘扬勤俭办企的企业精神。所属单位通过大会动员、倡议书、板报等多种形式营造良好的宣传舆论氛围。河北盛华利用企业报登载漫画和工业节约小常识、公布《节约公约》，积极推动 “四个一（一度电、一滴水、一张纸、一粒米）”节约活动的扎实开展。北方公司引领员工充分认清当前经济形势的严峻性，树立过紧日子的思想。北方涂料院破解“浪费多少与个人无关”等错误观念。形成“从我做起，向浪费宣战”的浓厚氛围。
“其身正，不令而行”。各级领导率先垂范，带头厉行节约。昊华公司认真执行“领导出差一律住企业招待所，企业没有招待所需住旅馆时不得住套间、杜绝超标准接待和宴请”等规定，胡冬晨总经理到自贡出差，住在每日只收25元床位费的内部招待所，使企业员工大为感动。
既“摘西瓜”又“捡芝麻”。昊华公司把乱投资、乱上项目作为勤俭节约的大头来抓。通过反复论证、严格审批程序，把企业拟报批的7个项目坚决砍下来，仅此就可节约投资近亿元。清平磷矿加强矿产资源管理，做到贫富矿兼采，合理做到产量、产值、利润最大化，防止浪费矿石资源。德州实华在销售主要产品的同时，也不忘“捡芝麻”,投入精力销售废渣、废汽、废液，为废硫酸、罐底沉淀的二氯乙烷等零星废物全都找到用户，仅销售电石渣一项，年可创收数百万元。
各单位在勤俭节约，挖潜增效中，避免泛泛地提出一些空洞的口号，而是抓深、抓细、抓实。晨光院将要节约的费用，分解到各相关部门，督促落实。宇航精简压缩会议，能合并召开的则不单独召开。黑龙江昊华招待客人以职工食堂为主，特殊情况下需在酒店招待的，要报请相关领导批准；国际贸易公司严格控制出差费用，严格控制出差天数（3天以内），提高办事效率。
在修旧利废上做足文章。湘维公司进行全面排查，查找实施了25个修旧利废项目，仅此一项，就可节约资金25万元。黎明院科学地进行分析判断，建立修旧利旧台账，提高维修利旧量，并责成供应部门把好维修换新更新的关口，对修旧利废开展情况进行监督。辛集化工物料使用坚持修旧利废的原则，严格领用审批和仓库发料审核手续。
昊华骏化结合班组工作性质和岗位特点，将节约型企业创建工作纳入班组建设之中，把各项节约措施落到实处。