为全面实现2013年公司各项经济目标，双喜轮胎从提高销量和售价、降低各项成本、控制各项费用支出、提高产能以及降低消耗等方面入手，开展了全面预算控制工作。经过一个多月的推进，全面预算项目初见成效，1月份17项全面预算项目共节约成本约806万元。
全面预算控制就是把公司内部每个部门的工作成果转变为经济数字，直观体现部门对企业经营目标的贡献，它是通过运行及监控，暴露公司经营中存在的薄弱点及每个环节的差距，以便及时改进和提高。前期，公司各部门对各自负责的全面预算项目指标及措施进行细化分解，按月、周时间进度，对班组、机台、个人进行层层落实。
公司专门成立了全面预算控制推进小组。不仅在公司层面明确了项目、措施、指标，而且明确了推进小组开展工作的方式，即注重日常的检查、诊断、检点、总结，确保每个时间段项目指标的完成。全面预算控制推进小组每周对各部门落实情况进行检查，同时给予工作思路和方向的指导，以及对数据收集和核算方法的验证，以推进项目的稳步开展。