近日，随着天然橡胶主流品种标准胶成功完成上线集采，橡胶公司全系统大宗原材料采购集中度将实现98%以上，预计全年节省采购金额2亿元以上。这标志着橡胶公司自2010年实施的供应链整合工作取得重大进展。橡胶公司通过实施供应链整合，已经形成了涉及天然橡胶、合成胶、骨架材料三大集采品类，涵盖17个大类别、203个规格的集中采购模式,打造了中国化工电商平台、年度集中招标平台、采购经理联席会三大业务平台，充分发挥了全系统供应链的协同效应和平台优势，在激烈的市场环境中，为企业赢得了竞争优势。
一是厚积薄发，全力做好供应链整合基础管理。创新组织机构，设立中橡贸易具体实施全系统供应链整合工作。对全系统大宗原材料采购进行摸底，建立采购信息报送机制，收集采购数据，通过对历史数据进行对标分析，找出差异。梳理企业物料种类，建立橡胶公司天胶牌号体系。聘请专业机构从发挥整体效益和协同效应出发，制定集采招标办法，并通过年度集采招标会，逐步贯彻落实采购“软融合”工作。在实施过程中，系统内企业积极配合，大力发挥整体优势。风神轮胎发挥核心企业优势，积极支持全系统供应链整合，为发挥整体效益提供了支撑。
二是稳扎稳打，科学规划品类集采节奏。开展供应链整合工作以来，橡胶公司按照“先易后难、控制节奏、分步实施”的原则，对具有带动效应的原材料品类率先实施集中采购。集采范围从最初的钢帘线单一品类，发展到涵盖骨架材料、助剂、辅料等共17个大类别，203个规格的原材料采购。2014年，为推动供应链整合工作，橡胶公司积极筹备大宗原材料中主要品类——天然橡胶的集中采购工作，聘请了职业经理人，成立了采购经理联席会天胶分会，专注于企业天胶需求与市场整合。截至目前，仅上线5个月，天胶集采总量已经突破5万吨。
三是借拳发力，运用信息化等新型工具提升供应链管理水平。橡胶公司供应链整合始终注重管理水平的提升，借助电商平台、银行保理等新型工具，不断深化采购创新。2014年，橡胶公司开展电商平台搭建，充分利用信息化手段，做到业务流程、关键环节、操作步骤、基础信息的标准化。通过电商平台汇聚优质供应商，开展网上寻比价，有效降低采购成本。2015年度仅非胶类原材料采购就节约支出1.21亿元。在天然胶集采中，橡胶公司利用电商平台实现行业内天胶采购的模式创新，获得了行业内的关注。
下一步，橡胶公司将进一步通过创新采购管理，实施供应链整合，细化管理，不断探索供应链金融、电商模式、采购经理矩阵管理等形式，发挥全系统企业的整体优势。